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项目管理中,五个阶段常见的问题_社会频道_东方资讯

发布日期:2020-09-14 06:55   来源:未知   阅读:

起步

项目之间尽管存在千差万别的内容,但是主体的框架是相同的,管理通常可以划分为五个阶段;起步--计划--执行--调控--完成

当制定了完整的项目计划之后,团队成员可以根据安排来执行各自的任务,要想保证项目全部有序按期完成,首要就是确保成员各自的工作都能有效的完成;让每一项任务都按计划进行,可以通过Zoho Projects项目管理系统中的流程自动化来设置任务关系,避免浪费时间,制定任务时间随时查看进度,并且可以在论坛中发表看法和建议,清晰的沟通也是确保项目稳定的必要内容。调控

当项目工作全部完成,并且项目负责人和客户都满意之后,项目就会关闭,但是项目关闭的工作和项目的其他阶段工作一样的重要。

起步阶段会完成很多事情,重要意义在于为未来的工作打好基础,将团队工作合理分配给成员,充分了解用户需求让项目的计划更有效率,尽可能的收集项目细节,保持团队热情。计划

更合理的做法是将项目的所有关键信息都整理清晰,这样可以供所有成员来回顾在过程中有哪些得失利弊,同时作为保存资料来为以后的很多问题都可以提供参考帮助。

项目按计划有秩序的进行,需要做的就是调控的工作,有很多方式来调控项目,比如进行每天的工作总结,或者是通过每周的例行会议来统一集中反应和解决问题,这些反应出来的问题将变成有效的反馈进一步促进项目的调整,通过不断细微的调整,可以确保项目稳定的运行。完成

项目经理会带领团队完成这五部分的工作内容,下面来展开更多细节。

当完成项目的起步的措施,收集完相关信息后,就要着手计划项目,计划的阶段依赖于项目规模、收集的信息和项目团队情况。使用项目管理软件比如Zoho Projects制定项目计划会更轻松,虽然有些工作通过基本的OFFICE也能实现,但是灵活分配任务,全面了解项目,通过Zoho Projects平台会事半功倍。执行